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Gute Leute halten, statt sie zu verlieren. Warum Wertschätzung mehr bewegt als Gehalt und was Bindung in der Verwaltung wirklich stärkt.
Fachkräfte in der Verwaltung hält man, indem man Bindung stärkt, bevor Menschen gehen. Der Druck ist real: rund die Hälfte der Beschäftigten kann sich vorstellen, den Arbeitgeber zu wechseln, und dem öffentlichen Dienst fehlen schon heute rund 570.000 Menschen.
Was wirkt, ist selten das Gehalt. Es sind:
Selten wegen des Geldes. Menschen gehen, wenn sie sich nicht gesehen fühlen, allein mit ihrem Thema sind oder keine Entwicklung sehen. Rund die Hälfte der Beschäftigten im öffentlichen Dienst kann sich einen Wechsel vorstellen. Wer erst reagiert, wenn die Kündigung da ist, hat schon verloren.
Quelle: next:public Bleibebarometer 2024.
Quellen: Gallup / Workhuman, McKinsey (The Social Economy).
Eine Arbeitgebermarke entsteht nicht in der Stellenanzeige, sondern im Alltag. Wer intern Wertschätzung lebt, muss extern weniger werben. Die günstigste Fachkraft ist die, die bleibt.
Wertschätzung ist bei uns keine Deko, sondern Methode. Als Ehrenbehörde der Woche wird gute Arbeit sichtbar, für Amtsleitung, Rat und Kolleginnen und Kollegen. In den Fachbereichen sind Menschen nicht mehr allein mit ihrem Thema, sie finden Antworten von 2.500+ Behördenmenschen. Für die ganze Behörde bündelt das Behörden-Portal Austausch, Wissen und Wertschätzung an einem Ort. Kostenlos starten, in Stufen wachsen.
Stimmen von denen, die schon dabei sind. Aus unterschiedlichen Behörden und Rollen. Was sie verbindet: Alle arbeiten jeden Tag an unserer Demokratie.
Seitdem ich Teil des Social Media Fachbereichs bin, fühle ich mich nicht mehr so alleine. Ich weiß jetzt in allen Behörden gibt es Menschen, die genau die gleichen Themen und Probleme haben wie ich.
Die KI-Pflichtschulung von Ehrenbehörde ist klar strukturiert, fachlich fundiert und sofort nutzbar. Da die Schulung komplett digital stattfindet, können alle Kolleginnen und Kollegen ortsunabhängig und in ihrem individuellen Tempo lernen. So entsteht ein einheitliches Wissensniveau bei gleichzeitig rechtssicherer Dokumentation. Aus meiner Sicht der Standard, den Verwaltungen jetzt brauchen.
Ehrenbehörde ist für mich ehrlicher Austausch und Fortbildung, die mich im Arbeitsalltag wirklich weiter bringt. Luisa und Peter sind stets ansprechbar und helfen mit Rat, neuen Perspektiven und viel Motivation.
Gerade im Arbeitgebermarketing braucht Verwaltung Mut. Ehrenbehörde bestärkt uns darin, neue Wege zu gehen und kommunale Arbeit zeitgemäß zu präsentieren.
Die KI-Pflichtschulung hat mich positiv überrascht: Sie ist praxisnah, verständlich und auch ohne Vorkenntnisse gut zu bewältigen. Besonders hilfreich finde ich, dass die Inhalte nicht nur auf rechtliche Vorgaben eingehen, sondern auch konkrete Beispiele liefern, wie KI im Behördenalltag sinnvoll und sicher genutzt werden kann. Die Module sind kurzweilig, machen das Thema greifbar und regen zum Weiterdenken an – ein echter Mehrwert für alle!
Wie hält man Fachkräfte in der Verwaltung?
Indem man Bindung früh stärkt: Wertschätzung, Zugehörigkeit und Entwicklung. Wer erst reagiert, wenn die Kündigung da ist, hat meist schon verloren.
Reicht mehr Gehalt, um Leute zu halten?
Selten. Gehalt ist im öffentlichen Dienst begrenzt steuerbar. Stärker wirken Wertschätzung, Zugehörigkeit und sinnvolle Arbeit.
Wie viele Beschäftigte denken über einen Wechsel nach?
Rund die Hälfte kann sich vorstellen, den Arbeitgeber zu wechseln. Quelle: next:public Bleibebarometer 2024.
Was bringt Wertschätzung messbar?
Gelebte Wertschätzung senkt die Kündigungsneigung deutlich, Studien zeigen bis zu 45 Prozent weniger Kündigungen. Quelle: Gallup / Workhuman.
Was hat Employer Branding damit zu tun?
Eine Arbeitgebermarke entsteht im Alltag, nicht in der Stellenanzeige. Wer intern Wertschätzung lebt, muss extern weniger werben.
Wie hilft EHRENBEHÖRDE dabei?
Wertschätzung wird sichtbar (Ehrenbehörde der Woche), der Austausch mit 2.500+ Behördenmenschen nimmt die Einsamkeit, und das Behörden-Portal bündelt alles unter eurer Marke. Reinkommen ist kostenlos.
