Was bietet EHRENBEHÖRDE für eure Personalarbeit?

Fachkräftemangel ist nicht abstrakt, sondern operativ

Stellen bleiben länger offen. Probezeiten platzen häufiger. Bewerbungen auf Verwaltungs-Stellen gehen zurück, vor allem in technischen, digitalen und planerischen Bereichen. Gleichzeitig erwartet die Hausspitze, dass ihr trotzdem liefert: Onboarding, Stellenbesetzung, Personalentwicklung. Das geht mit den klassischen Werkzeugen oft nicht mehr.

Wissen geht in Rente, ohne dass eine Übergabe stattfindet

In den nächsten zehn Jahren verlieren viele Behörden ein Drittel ihrer erfahrensten Mitarbeitenden. Wissen verschwindet aus dem Haus. Strukturen für Wissensübergabe gibt es selten. Die meisten Behörden machen das ad hoc, wenn überhaupt. Eure Personalabteilung soll das auffangen, hat aber selten den Auftrag oder die Zeit dafür.

Personalentwicklung läuft im operativen Hamsterrad

Stellenausschreibungen, Tarifgespräche, Konflikte, Krankheits-Vertretungen, Beurteilungs-Runden. Das ist euer Alltag. Strategische Personalentwicklung, mit echten Karriere-Pfaden, Lern-Budgets, Mitarbeitergesprächen die zu was führen, all das passiert dann am Wochenende oder gar nicht. Ihr wisst, was richtig wäre. Es fehlt die Zeit, nicht der Wille.

Ihr seid oft alleine mit der Verantwortung

Personalverantwortliche tauschen sich selten mit Personalverantwortlichen aus anderen Behörden aus. Jede Verwaltung kämpft für sich, oft mit den gleichen Problemen. Wer in einer kleinen Kommune die einzige Personal-Stelle ist, hat niemanden zum Sparring. Wer in einer großen Behörde sitzt, kennt zwar die Kolleg:innen im Haus, aber nicht die Best Practices aus der Nachbar-Verwaltung.

Was bedeutet das?

Eure Personalabteilung ist mit diesen Themen nicht alleine. Wir sehen sie in fast jeder Verwaltung in D, A, CH. Aber: Behörden sind oft isoliert in ihren Lösungs-Versuchen. 11.000 Kommunen erfinden alle das gleiche Rad neu. Genau das wollen wir mit EHRENBEHÖRDE ändern. Eine Plattform für alle, mit Werkzeugen die funktionieren, mit Austausch der trägt.

‍

Personalentwicklung

Mitarbeitende systematisch fördern, statt sie zu verwalten. Fach-Karrieren, echte Entwicklungs-Gespräche, Lern-Budgets die zu konkreten Kompetenzen führen. Mit Werkzeugen, die in eurer Verwaltungs-Realität funktionieren.

‍Zur Lösung Personalentwicklung

‍

Fachkräftemangel

Stellen wirklich besetzen, nicht nur ausschreiben. Arbeitgeber-Auftritt, der zur Behörde passt. Recruiting-Wege jenseits des Stellenmarktes. Onboarding, das Neue auch hält.

‍Zur Lösung Fachkräftemangel

‍

Onboarding

Den Start neuer Kolleg:innen so gestalten, dass sie nicht nach drei Monaten wieder weg sind. Mit Strukturen, Paten-Modellen und Werkzeugen, die ihr direkt einsetzen könnt.

‍Zur Lösung Onboarding

‍

Führungskräfte-Entwicklung

Gute Führung kann man lernen, auch in der Verwaltung. Programme für Erstführungskräfte, Sparring für erfahrene Leitungen, Werkzeuge für schwierige Gespräche.

‍Zur Lösung Führungskräfte-Entwicklung

‍

Wissensmanagement

Wissen aus den Köpfen der Erfahrenen in nutzbare Formen überführen, bevor sie in Rente gehen. Mit Methoden, die im Behörden-Alltag funktionieren, nicht nur in Beratungs-Folien.

‍Zur Lösung Wissensmanagement

‍

KI einführen

KI-Kompetenz für eure Mitarbeitenden aufbauen, rechtssicher nach EU AI Act, mit klaren Strukturen für Personalentwicklung. Pflichtschulung erledigt, produktive Anwendung ausgebildet.

‍Zur Lösung KI einführen

‍

Behörden-Kommunikation

Sichtbare Behörde, sichtbare Arbeitgeber-Marke. Wer als Verwaltung gut kommuniziert, hat es bei Bewerbungen leichter. Werkzeuge für interne und externe Kommunikation, ohne Agentur-Budget.

‍Zur Lösung Behörden-Kommunikation‍