Key Takeaways

Vertrauen als Führungskraft zahlt sich aus

Die Stadt Hameln zeigt: Wenn Führungskräfte ihr Team machen lassen und Vertrauen schenken, entstehen mutige neue Ideen – zum Beispiel auf Social Media oder TikTok. Das motiviert Beschäftigte und schafft Raum für kreative Lösungen. Wer Eigenverantwortung fördert, profitiert von mehr Engagement im Team.⁠

Vorbild statt Vorschrift

Die Leitung in Hameln lebt vor, was moderne Kommunikation heißt, statt nur Anforderungen zu stellen. Diese Vorbildfunktion macht Mut, neue Wege zu gehen. Das können andere Verwaltungen übernehmen: Positives Verhalten zeigen wirkt stärker als Kontrollen und führt auf Dauer zu mehr Offenheit im Team.⁠

Learning by Posting

Hameln arbeitet nach dem Prinzip: Nicht Perfektion, sondern ausprobieren bringt weiter. Fehler sind kein Drama, sondern Lernchancen. Davon können andere profitieren: Einfach mal starten, Erfahrungen sammeln und gemeinsam wachsen – Social Media gelingt am besten, wenn man Schritt für Schritt besser wird.

Hameln liegt im Süden Niedersachsens, eingebettet im Weserbergland. Bekannt wurde die Stadt durch die weltberühmte Sage vom Rattenfänger – und zieht damit bis heute Besucher aus aller Welt an.

Herausforderungen, die wir alle kennen.

In vielen Verwaltungen gibt es engagierte Mitarbeitende mit guten Ideen – doch was oft fehlt, ist das Vertrauen der Führungsebene. Ohne Freiraum, Rückendeckung und echtes Enablement bleiben Potenziale ungenutzt. Innovation scheitert nicht am Willen der Teams, sondern an fehlendem Mut in der Führung.

Anders. Besser.

Stadt Hameln

Die Stadt Hameln zeigt, was möglich wird, wenn Führung nicht bremst, sondern befähigt. Der TikTok-Kanal ist nicht zufällig entstanden – er lebt davon, dass der verantwortliche Chef Vertrauen schenkt und das Team einfach mal machen lässt. Besonders stark: Er steht selbst vor der Kamera, genauso wie der Oberbürgermeister. Diese sichtbare Rückendeckung schafft Mut im Team – und dann passieren Sachen. Gute Sachen.

Das können wir uns abgucken.

Veränderung braucht keine perfekten Konzepte, sondern Führung, die vertraut. Wer Innovation will, sollte Mitarbeitenden nicht nur Spielräume geben, sondern sie aktiv ermutigen, loszulegen – auch wenn der erste Versuch noch holprig ist. Entscheidend ist, nicht auf fehlerfreie Ergebnisse zu warten, sondern den Weg dorthin sichtbar zu begleiten. Führungskräfte, die mitziehen, stärken nicht nur das Team – sie machen den Unterschied zwischen einer Idee und echter Wirkung.

Kurz. Zusammengefasst.

Gute Behördenkommunikation auf Social Media beginnt nicht bei Technik, sondern bei Vertrauen und Ermöglichung. Hameln zeigt, wie weit Behörde kommen kann, wenn Führung nicht nur erlaubt, sondern mitgestaltet.

Noch Fragen?